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16 septembre 2020Pas de commentaire

Grain de Café n°1 : Entretien autour de l’égalité Homme-Femme dans le secteur de la réalisation vidéo avec Marion Lecareux, Fondatrice de Marcelle Productions.


Nous sommes en 2020. Nous vivons une crise sanitaire. Nous sortons d'un confinement qui a bouleversé bon nombre de nos habitudes du quotidien. Et nous consommons sans cesse plus de vidéos.

Au final nous sommes tous fidèles utilisateurs de ce secteur mais savons nous qui se trouve réellement derrière ? Quel en est son fonctionnement ? Et comment se positionne-t-il sur l'égalité homme-femme par exemple ? Grain de Café et Marion Lecareux vous plongent dans l'univers contrasté de la production vidéo.

Connaissez-vous Grain de café ? Et si nous faisions une pause tous les mois pour découvrir ensemble autour d’invités passionnants et passionnés à la fois des astuces pour se démarquer et réussir dans le monde du digital mais aussi les anecdotes, les coulisses du métier et les passions qui les animent ? Excités ? 🙂

Nous espérons que vous l'êtes autant que nous ! 😉

Le temps d’un break ou d'une pause café, découvrez un format d’échange différent et plutôt intime, lié tant à l'expertise qu’à l'aspect humain de nos métiers du digital. Nous essayerons avec nos invités de mettre en valeur dans une discussion à bâtons rompus nos métiers, nos secrets de réussite, nos motivations et décisions souvent liées au personnel. Une facette souvent négligée dans ces formats d’interviews et pourtant si essentielle dans nos vies. Aujourd’hui je suis ravi de commencer ce format avec Marion Lecareux. Une personnalité passionnée et engagée qui vient de créer après 15 ans en tant que réalisatrice et monteuse vidéo dans le domaine de la communication digitale sa propre structure, nommée Marcelle Productions. Une décision motivée par de nombreux motifs dont celui de donner enfin une place méritée à l'égalité homme-femme dans ce secteur jusque-là très fermé. Je n’en dévoile pas plus et donne la parole à Marion. 😉

Salut Marion. Quel plaisir de lancer Grain de Café en ta compagnie ! Parlons un peu de toi. Comme cité plus haut, tu es réalisatrice et monteuse dans le domaine de la communication digitale. Peux tu nous expliquer cette spécificité ?

Bonjour Arnaud et merci pour ton invitation. Pour bien comprendre ce secteur et ses métiers il faut avoir en tête que le principal objectif d’une vidéo de communication est de promouvoir. Promouvoir un produit, mais aussi une région, un service, un métier, une cause… Les sujets sont extrêmement variés. Un jour on travaille avec des médecins sur la valorisation du parcours oncologie de la Pitié Salpêtrière, un autre sur la mise en place d’un circuit court auprès d’agriculteurs en Auvergne. C’est pour moi les atouts principaux de ce métier : découvrir des domaines d’activité qui nous sont au départ totalement étrangers, comprendre les défis du secteur et valoriser les expertises humaines. C’est passionnant et personnellement très enrichissant.

Si la vidéo est omniprésente aujourd’hui dans notre société, cela l’était bien moins il y a 15 ans. Quel est pour toi l’élément déterminant qui, à cette époque, t’a propulsé dans ce monde ?

A la sortie de mes études j’ai fait mes premières armes dans l’institutionnel. Le volume de production dans ce secteur explosait mais se confrontait à une certaine frilosité des budgets. Aujourd’hui les clients comprennent (un peu) mieux les processus de création d’une vidéo et ce que cela représente en temps et matériel. Ce n’était pas du tout le cas à l’époque. Cette contrainte m’a néanmoins été profitable car il fallait pour y répondre savoir toucher à tout : écriture, lumière, son, prise de vue, montage. Les productions n’étaient, par conséquence, pas optimales mais cette époque était très formatrice. J’ai ensuite observé une évolution très positive du genre. Si la vidéo de com. est effectivement omniprésente aujourd’hui, ses ambitions en sont nettement grandis. Les productions, dans leur forme et leur contenu, rivalisent d’originalité pour évoluer continuellement au grès de la multiplication des canaux de diffusion. Ce qui a été très stimulant. Le matériel s’est lui aussi rapidement adapté à cette tendance (à l’exemple des DSLR ou du drone actuellement) et il est devenu beaucoup plus simple de produire un contenu de qualité.

Comme je disais, plus le temps passe, plus nous consommons des vidéos, c’est clairement le média du moment et celui de l’avenir grâce à l’accumulation et à la fusion de facteurs sociétaux qui se lient à une technologie grandissante. Nous vivons dans une société qui désire consommer sans cesse plus et nous avons accès à une technologie qui permet de répondre à toutes les demandes et même de les créer si l’on pousse l’analyse. La question est donc : Comment vois-tu, toi qui te situe au centre de ces bouleversements l’évolution de ton métier ?

C’est une excellente question et je vais tenté d’y répondre en tant que gérante de société. L’omniprésence de la vidéo dans la communication bouleverse en effet depuis quelques années l’organisation des structures de production dites classiques. Beaucoup de grandes entreprises ont décidé d’internaliser leur production en créant leurs propres studios. C’est le cas, par exemple de certaines banques. Les coûts sont ainsi mieux maîtrisés et la production à flux constant. A plus grande échelle, il émane un tel intérêt/ profit du marketing digital que des grands groupes média y investissent massivement. Les forces de frappe sont énormes car peu importe la thématique d’une marque, ils ont désormais la possibilité de créer du contenu ET d’offrir un média de diffusion qui lui correspond. Pour les structures indépendantes, comme Marcelle Prod et tant d’autres, il est donc essentiel de réorganiser sa stratégie et de proposer une expertise différenciée. Actuellement nous nous positionnons sur des projets plus originaux et qualitativement plus ambitieux, en opposition aux productions très normatives de ces grands groupes. Ça a été le cas très récemment lorsque nous avons produit la dernière campagne de la SNCF (en collaboration avec l’agence 65 dB). Il s’agissait d’un format fiction qui nécessitait un accompagnement très personnalisée et de fortes expertises techniques. Ce qu’historiquement nous sommes capables de fournir.

Tu m'expliquais que bien que la vidéo soit omniprésente dans nos vies, il n’est pas toujours évident pour tout un chacun de comprendre ton métier. Quelle est concrètement ta journée type de tournage ?

Lorsque nous arrivons sur place le jour du tournage, nous rencontrons des personnes qui sont ravies de participer à cette expérience. Qu’ils désirent passer ou non devant la caméra, il y a toujours chez nos clients un mélange de curiosité et d’excitation. Parler devant une caméra est souvent une première. Il est donc essentiel d’adopter une posture très pédagogique. II s’agira de rassurer nos intervenants, de les écouter et de les guider afin que leur message soit le plus juste et audible possible. Un tournage est un véritable accélérateur de lien social. Pour l’équipe c’est physique, intense, la journée doit être efficace malgré les contraintes et les imprévus. Et pour que ça fonctionne la mécanique doit être bien huilée, les compétences de chacun doivent parfaitement s’imbriquer. Du côté de nos clients et intervenants, on constate qu’il y a un certain plaisir à quitter le temps d’une journée ses activités quotidiennes et d’avoir l’occasion de valoriser leur travail et leur parcours.

Avec ton expérience désormais, quel serait ton Top 3 des conseils à donner à quelqu’un désireux de se lancer dans ce métier ? Finalement, ceux que tu aurais aimé avoir à l'époque de tes débuts ?

En tant qu’artiste ou technicien prestataire il est très important de savoir évaluer correctement son expertise pour ne pas tout accepter. Nombreuses sont les sociétés de production ou les agences qui sous-paient leurs équipes et offrent des conditions de travail déplorables. Il faut apprendre à dire « non », la profession vous en remerciera. L’union est la seule solution pour limiter les abus, n’hésitez jamais à communiquer avec vos collègues.

Soyez patients avec vos nouveaux collègues. Dans ce milieu ultra-concurrentiel la bienveillance et l’esprit d’équipe sont rarement tout de suite au rendez-vous. Or la collaboration est la meilleure des formations. Si vous réussissez à instaurer un climat de confiance, ils deviendront votre meilleur réseau professionnel, vous évoluerez dans un environnement de travail plus qualitatif et vous créerez des amitiés fortes. - Multipliez vos expertises et formez-vous continuellement. Les attentes du secteur et vos motivations personnelles vont sans cesse évoluer et vous bousculer. Il faut s’y préparer et ne pas en être effrayé. Vos anciennes compétences ne seront jamais perdues mais deviendront complémentaires des nouvelles.

Malgré l'aspect positif et de partage qui émane de ton métier, il en va d’une réalité plus sombre en coulisse concernant l’égalité homme-femme dans ce dernier. Au point que cela est devenu une raison pour monter ta propre structure et enfin pouvoir changer les choses ? Peux-tu nous en dire d’avantage ?

Si monter sa propre structure peut effectivement sembler être une évolution logique, cette décision tient en réalité davantage d’un constat critique sur la place des femmes dans les métiers de l’audiovisuel et d’une volonté d’y apporter des solutions. J’aime profondément mon métier mais il est souvent compliqué d’y faire sa place. Comme tout métier « passion » les obstacles sont multiples : nous sommes très nombreux sur le marché (parisien notamment), les rémunérations dépendent d’avantage du client que de la typologie de la prestation et le rythme de travail est très irrégulier. Et pour les femmes, bien sûr, c’est encore plus compliqué. Si leur présence dans le secteur audiovisuel évolue depuis ces dernières années, elles restent très minoritaires et sont régulièrement confrontées à une forte discrimination à l’embauche et dans leur évolution de carrière. Une femme qui veut faire de l’image et donc du « terrain », devra redoubler de temps et d’efforts pour obtenir la reconnaissance de sa hiérarchie et la confiance de ses collègues. A ce titre on constate que les femmes sont d’avantage représentées sur le poste de monteuse. Propos sexistes, inégalités salariales, dévaluation des compétences, plafond de verre... Le monde de la vidéo (et du cinéma) est un men’s club encore bien loin de faire son introspection. Si vous voulez vous faire une idée plus précises des violences subies par les femmes sur les plateaux, je vous invite à consulter le tumblr payetontournage. Ames sensibles s’abstenir !

Quelle est ton analyse par rapport à cela ? Pourquoi en arrive t’on à ce constat ?

Un client, que ce soit une institution publique ou une marque de vêtement, va s’adresser à une société de production pour lui confier son projet de film. Son seul interlocuteur, le directeur de production, un homme, dans la majorité des cas, va constituer une équipe de prestataires qu’il juge apte à répondre à cette demande : ingénieur.e du son, cadreur.euse, chef opérateur.rice, réalisateur.rice...etc. Ces prestataires sont soit intermittents du spectacle soit auto-entrepreneurs. Ils ne bénéficient donc pas du même cadre de protection qu’un salarié. La règle y est souvent simple, si vous exprimez votre désaccord, un autre vous remplace le lendemain. On imagine aisément l’ampleur des dérives dans certaines structures... Et de tout ça, le client n’en a aucune idée. C’est sur ce constat d’impunité qu’a débuter ma réflexion. Il est pour moi le nerf de la guerre. Un secteur opaque sur ses pratiques et sans garde-fou, on le sait, est une porte ouverte à de trop nombreux abus. Et les femmes en sont généralement les premières victimes.

Si je comprends bien, collaborer avec Marcelle Productions est presque un acte militant quant à l'égalité homme-femme. Comme je dis souvent, aujourd’hui, on cherche davantage à acheter les valeurs d’une entreprise, plutôt que seulement son produit. Au final quel est l’engagement et la promesse de ta structure pour un client sensible à ton discours et désireux de passer par toi plutôt que par une autre société de production ?

Les deux piliers de nos engagements sont les suivants :

1 - Valoriser et pérenniser concrètement la place des femmes dans tous nos métiers. Cela signifie que : Les femmes représentent, à minima, 50% des effectifs de prestataires. Nous reconnaissons leur savoir-faire à leur juste valeur. Nous normalisons leur accès aux métiers techniques et leur présence aux postes clés. Nous appliquons des rémunérations justes et égales. Et cela sur chaque projet. C’est un pacte éthique que nous proposons à nos clients. A la livraison du film, nous leur partageons une analyse chiffrée des effectifs de l’équipe concernée, avec un focus sur l’attribution des postes à responsabilités. C’est une façon de les sensibiliser à ces problématiques tout en les impliquant directement dans la solution : voici votre film et voici sa notice « sociale » de fabrication.

2 - En complément de ces mesures très concrètes, j’ai également instauré le versement automatique d’une partie de nos bénéfices à une association oeuvrant pour l’émancipation des femmes. Dès qu'un projet est finalisé, nous demandons à notre client de simplement sélectionner une association bénéficiaire, parmi nos partenaires ou librement proposée, et nous nous chargeons d'effectuer le don. Cette étape constitue un nouvel espace de sensibilisation aux thématiques de l’égalité. Les associations et les ONG abordent une multitude de problématiques et nous souhaitons leur apporter soutient et visibilité en créant un lien supplémentaire avec les entreprises.

La question que je vais te poser maintenant peut paraître étonnante dans un sens mais malheureusement après tout ce que tu nous expliques, elle me paraît logique quant aux mentalités. Qu’en est-il des réactions des clients ou de ton réseau ? Sont-elles toujours positives ou malheureusement tu observes et essuies parfois aussi des attitudes négatives ou déplacées quant aux engagements que tu proposes ?

Le bilan est très positif. Nos clients se montrent réellement enthousiastes à l’idée d’être impliqués dans un modèle économique davantage porteur de valeurs sociales. Et notre modèle trouve son point d’équilibre car il n’impose pas de contraintes à nos partenaires, c’est très important. Il mise avant tout sur la mise en exergue et le rayonnement de nos valeurs. Si on transpose cette idée dans un autre secteur, c’est comme avoir la possibilité d’acheter bio, mais au même prix. Dans mon réseau professionnel proche, ce discours est largement soutenu par mes collègues masculins qui reconnaissent le problème. Il est souvent utile de rappeler que l’idée ici n’est pas d’exclure les hommes de nos effectifs mais de faire une place légitime aux femmes, ce qui n’a rien à voir. Et face à une posture active l’écoute est grandissante et les décideurs comprennent mieux leur rôle et leur responsabilité. Nous avons reçu beaucoup de soutien, dans tous les corps de métiers, et une belle énergie s’est créée autour de Marcelle.

Restons sur l’aspect purement humain. Qu’en est-il de tes employés ? Ta structure doit leur permettre, je suppose, d'acquérir un épanouissement tant personnel que professionnel, difficile à atteindre dans ce secteur ?

Du côté de Marcelle, il est extrêmement encourageant d’observer les effets de cette réorganisation de l’espace de travail. Dans un environnement habituellement contraint, les femmes développent en effet un professionnalisme et une rigueur exemplaire. Leurs qualités techniques, artistiques et relationnelles s’expriment ici pleinement et le résultat est sans appel. L’esprit collaboratif prime au profit d’un travail hautement qualitatif !

Merci pour ton temps Marion. C’était un plaisir de passer ce moment ensemble pour mettre en lumière ton expérience, ta vision et tes engagements sur l'égalité homme-femme. J’espère que cela sera réciproque avec celles et ceux qui nous lisent. N’hésitez pas d’ailleurs à nous faire vos retours et à nous partager vos expériences ici. Ce format est pour vous alors partageons ensemble 🙂

Vous pouvez dès à présent, si vous le désirez, continuer votre lecture de la journée avec ces articles :

Le meilleur moyen de ne pas vous faire oublier pendant une crise.

4 astuces pour faire de la crise du Coronavirus une arme pour votre entreprise.

Quant à l'interview, si vous avez le temps de la partager cela permettra de donner un petit coup de pouce à Marion, au combat sur l'égalité homme-femme et aussi à ce nouveau projet "Grain de Café".

On vous embrasse.

Très Belle journée à tous !

Retrouvez Marion sur : www.marcelleproductions.com

Arnaud

5 mai 2020Pas de commentaire

Le meilleur moyen de ne pas vous faire oublier pendant une crise.


Votre entreprise est à l’arrêt ou presque ? Vous vous inquiétez de perdre des clients mais ne savez pas comment tirer profit ou optimiser cette période de contraintes ?

C’est normal, pas évident de prendre du recul et d’être forcément efficient dans ce genre de situation.

Cependant, il faut que vous le soyez ! Il est urgent de se démarquer avant que l’activité reprenne.

Nous sommes là pour vous donner des clés efficaces qui vous permettront facilement de séduire, de vous faire remarquer afin de générer de l'intérêt maintenant et du profit par la suite.

  1. Sortez de votre tanière et montrez-vous à vos clients.

  2. Faites vivre vos réseaux sociaux.

  3. N’oubliez pas votre vitrine !

  4. Faites un cadeau. Vous ne le regretterez pas.

1. Sortez de votre tanière et montrez-vous à vos clients.

Un moyen simple de montrer que vous n’oubliez pas vos clients, et que vous pensez à eux dans cette période délicate est bien sur un e-mail ou le sms si cela est possible. Il va de soi, que cette option, si vous le pouvez est essentielle à mettre en place. Pourquoi ? 

Premièrement elle est simple à réaliser. Il vous suffit de prendre votre liste clients.

Et deuxièmement, n'oubliez pas que pour une fois, nous avons tous le temps de prendre le temps. Donc il y a de fortes chances que votre message soit lu et entendu !

Cependant, attention à la manière ! Le but ici est de montrer à chacun que nous pensons à lui. Que dans toute période troublée, il y a de l’entraide, de la solidarité et que personne ne se trouve vraiment seul.

Alors faites le avec sincérité, simplicité et n’en profitez pas comme certaines entreprises, dont vous avez reçu le mail, pour mettre en avant vos services etc. Ici pas de place pour l'opportunisme. Ce n’est pas le moment. Ce sera mal vu et c’est normal étant donné l’angoisse dans laquelle sont plongées beaucoup de personnes avec la santé de leurs proches etc. 

Même si nous avons pu observer de grandes entreprises l’utiliser. Ne le suivez pas, c’est un mauvais exemple.

Vous gagnerez bien plus en sympathie étant sincère. Oubliez le reste.

2. Faites vivre vos réseaux sociaux.

Comme nous le disions. Vous avez du temps, et la plupart d’entre nous aussi. Alors c’est le moment de se montrer, et plus particulièrement votre entreprise !

 Ici, c’est son espace et votre communauté s’y rend pour voir vos avancées ou partager avec vous. Alors ne disparaissez pas. Soyez présents !

Parlez de vos produits, de votre marque. Comme nous le prônons souvent, de créer du contenu de qualité, beau, différent et à l’image de votre entreprise.

Vous désirez aller plus loin ? Découvrez notre stratégie de différenciation par l'image.

Évidemment, le principe vu dans le paragraphe n°1 vaut aussi ici. Soyez dans la chaleur humaine. Tout le monde sera gagnant.

Et pour cela, rien de mieux que le dialogue. “L'interaction humaine est la clé pour relier une marque à sa clientèle.”

Alors oui C’est un travail énorme et conséquent... C’est vrai mais une fois de plus, vous avez le temps. N’est-ce pas ? Alors dialoguez et surtout répondez ! Particulièrement dans cette période, les gens peuvent se sentir isolés et de l’attention engendre toujours de la joie. Nous sommes tous égaux la-dessus. 

Vous gagnerez en sympathie et votre entreprise générera de la confiance envers elle. 

Seth Godin, figure emblématique marketing mondial dit : “Créer la confiance est la seule option qui donne un retour sur investissement.”

Pour découvrir ou redécouvrir Seth Godin, voici son site : https://www.sethgodin.com/

Ps : les algorithmes valorisent les échanges sur les réseaux. Echangez vous permettra en plus d’augmenter votre référencement.

Alors pourquoi ne pas être à l’écoute et dans l’échange ? Vous avez tout à y gagner !

3. N’oubliez pas votre vitrine !

Et votre site internet dans tout cela? Avez-vous mis un message en pop up ou en introduction de la page d’accueil pour montrer à vos actuels ou futurs clients, que vous avez une pensée pour eux ?

Si cela n’est pas encore le cas, allez-y !

Encore une fois, cela est simple mais important. Montrez que votre entreprise et ses membres ne sont pas déconnectés de la situation. 

Cela donnera du sérieux et du poids à votre entreprise tout en engendrant de la confiance.

Cependant, Attention à votre image ! 

Contrairement aux autres cas, ici si les personnes sont sur votre site, c’est sûrement pour une démarche autre que purement humaine ou d'échange. Mais plutôt pour découvrir vos produits ou vos services. Alors restez vigilants et efficients.

Le but de votre entreprise est de rester pérenne et donc de vendre. Pour vendre il faut convertir et chaque visite est importante.

Votre site internet est votre vitrine, alors bichonnez-le, il vous le rendra.

Astuce : Savez-vous qu'un aspect démodé peut avoir un impact considérable sur le nombre de visites et d'interactions. La majorité des internautes font plus confiance à un site moderne et esthétique. De plus google pénalise dans le référencement les sites ne se mettant pas au niveau sur certains points précis.

Gardez toujours cela en tête :

Plus de 80% des internautes font une recherche en ligne avant d’acheter.

57% des internautes ne recommandent pas une entreprise avec un design de site internet mal conçu.

80% des clients ne s’engagent pas avec du contenu qui s’affiche mal sur leur appareil. Des recommandations personnalisées peuvent augmenter les taux de conversion jusqu’à 5,5 fois.

Alors mettez toutes les chances de votre côté au moins sur ce point, vous aurez des résultats immédiats si vous voulez optimiser votre chiffre d’affaires.

Astuce : Vous désirez des astuces et exemples pour votre site internet ? Rien de plus facile. Envoyez nous par mail "SECRET" et recevez dans la foulée un manuel offert par l'équipe. On s'occupe de tout.

Télécharger ce guide gratuit réalisé par l’équipe de l’Agence.

capture decran dune page du site de March 11

4. Faites un cadeau. Vous ne le regretterez pas.

Nous l’avons vu, cette période est propice à l’entraide alors quelque soit votre domaine d’activité, n’hésitez pas à faire un geste. Comme “Big mama dans le secteur de la restauration qui a offert gratuitement plusieurs recettes à succès (à découvrir sur leur instagram au lien suivant : https://www.instagram.com/bigmammagroup/?hl=fr), comme celle de Tiramisu à sa communauté ou comme canal + qui offre en clair sa chaîne pendant plusieurs semaines.

Chacun son domaine mais une chose est sûre, nous sommes tous toujours reconnaissants lorsqu’on nous offre un cadeau, même si celui-ci est minime. Un geste marque les esprits.

Une fois de plus, offrir, c’est faire plaisir. Et faire plaisir, c’est se faire aimer. Vous ne serez jamais perdants à vous faire aimer. Alors pourquoi ne pas commencer dès maintenant ?

Appliquer ce principe à votre vie mais aussi à votre entreprise. Elle sera gagnante car vous sortirez du lot. Vous engendrerez de la confiance, de la visibilité et ce sera la clé de vos ventes.

Ce petit guide pratique est un manuel pour se rappeler l’importance de l'intérêt que nous portons aux autres. Il en va de soi dans la vie de tous les jours et plus encore en période de crise.

Ceux qui donnent reçoivent. C’est une clé de la réussite de votre entreprise.

N’oubliez pas, les gens qui se font aimer vont créer des situations ou tout le monde gagne.

A bientôt les Salopards. Love

Arnaud.

24 février 20202 Comments

4 astuces pour faire de la crise du Coronavirus une arme pour votre entreprise.


Angoissés de penser aux conséquences du Covid-19 pour votre Entreprise ?

Vous faites déjà partis de ceux qui sont dans l’expectative et l’attente ?

Malheur, c’est au contraire ce qu’il faut éviter. Il faut pour toute entreprise désirant survivre savoir vite s’adapter et agir. Oui mais encore faut-il savoir quoi faire dans l’urgence?

Léa de l’Agence, est à vos côtés, et vous donne les clés pour faire ce cette crise votre alliée pour aujourd'hui et demain.

  1. Soyez actifs, Gardez le lien !

  2. En temps de crise, mieux vaut avoir des alliés : Prenez des nouvelles de vos fournisseurs. 

  3. S’adapter ou mourir : Remettez votre entreprise au niveau.

  4. Séduisez et augmenter votre chiffre d’affaires grâce à vos supports de communication.

1. Soyez actifs, Gardez le lien !

Oui la crise est grave. Oui, il n’est pas facile de savoir comment réagir et c'est pourquoi beaucoup d’entreprises sont dans le mutisme. Mais c’est une erreur !

Dans toute crise majeure, il faut savoir réagir et tirer ses épingles du jeu.

Première chose à ne pas négliger, nous sommes tous dans le même bateau !

Tout comme vous, vos clients et vos fournisseurs sont touchés par l’angoisse et de nombreuses questions. C’est donc le moment de vous montrer !

Soyez présents auprès d’eux. Montrer que votre entreprise gère la crise, qu’elle reste solide et active. Au final dans toute cette période anxiogène, vous serez, vous et votre marque assimilés comme positifs, revitalisants et c’est essentiel. Sortez du lot par rapport à vos concurrents !

Vous désirez aller plus loin ? Découvrez notre stratégie de différenciation par l'image.

2. En temps de crise, mieux vaut avoir des alliés : Prenez des nouvelles de vos fournisseurs.

Briefing a l'agence digitale salopard parisien

Ce n’est évidemment pas facile de ne pas être tourné seulement sur soi et sur ses proches dans une telle période. Soyons honnêtes, c’est normal et humain. 

Mais quoi de plus enrichissant pour chacun que de montrer de l’intérêt et de l’écoute envers les autres ? Et particulièrement avec ceux avec qui vous travaillez toute l’année. C’est le moment de faire un geste simple. 

Cela ne coûte rien mais cela vous permettra de tisser des liens plus forts et rien n’est plus important dans la vie d’une entreprise. 

Soyez à l’écoute et sincères. Faites-vous des alliés. Bâtissez vos alliances. C’est une clé de la réussite. 

“Vous vous ferez plus d’amis en deux mois en vous intéressant sincèrement aux autres que vous ne pourriez en conquérir en deux ans en vous efforçant d’amener les autres à s’intéresser à vous”.

Carnegie

3. S’adapter ou mourir : Remettez votre entreprise au niveau.

Oui la crise va bouleverser notre société, nous le savons désormais. Nombres de sociologues et d’économistes commencent à nous abreuver de projections.

Alors rien ne sert de faire l’autruche ! Adaptez vous dès maintenant et prenez de l’avance !

Voulez-vous une bonne nouvelle ? Vous avez enfin du temps !

Dans une société ou nous courrons tous sans cesse après le temps, voici désormais qu’il s’impose à nous. 

Oui nous sommes en confinement, oui l'activité de nos entreprises est à la baisse.

Alors 2 solutions s'offrent à vous Mettre l’entreprise et son activité en mode pause et attendre en priant que la situation s’améliore. (C’est un choix. Bonne chance)

Soit mettre les bouchées doubles et au contraire profiter de cette crise pour muter, s’adapter et prendre de l’avance sur le marché.

reunion au bureau de l'agence digitale paris salopard parisien

Que choisissez-vous?

Un fait établi est que notre société est en perpétuelle mutation. Le digital et ses mécanismes bouleversent sans les codes. L’exemple le plus flagrant est que des Startups explosent en quelques années et d’autres entreprises centenaires disparaissent faute de savoir s’adapter (Kodak, Virgin...)

Alors que va t’il se passer avec une crise exceptionnelle comme celle du Coronavirus ? Personne ne le sait réellement mais ce qui est certain cependant, c’est que ceux incapables de s’adapter rapidement seront vite sur la touche.

Voulez-vous être de ceux-la ?

Alors prenez une longueur d’avance dès maintenant et repensez vos offres. 

Proposez à vos clients des packs inédits. Montrez que vous êtes à l’écoute et réactifs. 

Adaptez vous aux nouveaux besoins, soyez proches d’eux, à l’écoute et compréhensifs par rapport à leur pouvoir d’achat timide.

N’oubliez pas, c’est important de comprendre les impératifs et les angoisses de chacun. Votre entreprise gagnera en confiance, fidélité et en visibilité.

Henry Ford disait: “Le secret du succès, c’est de se mettre à la place de l’autre…”

4. Séduisez et augmenter votre chiffre d’affaires grâce à vos supports de communication.

C’est le moment de faire la différence. Comme nous venons de le voir, votre communication va être essentielle dans cette période. Il va falloir sortir du lot et séduire pour augmenter ou stabiliser votre chiffre d’affaires et garder le cap dans la tempête. 

Mais rassurez-vous, vos anciens et nouveaux clients n’ont pas disparu. A vous de vous montrer, de les rassurer et de les convaincre.

Vous vous êtes adaptés ou créant des offres spéciales ? Parfait, vous devriez attirer. Maintenant il faut séduire !

C’est le moment de faire la différence et de marquer les esprits. 

Pour cela vos supports de communication et de vente doivent être optimisés pour plaire et générer du chiffre d’affaires. ( Ex: votre site internet est votre vitrine, plus que jamais dans une période où nous sommes confinés. Est-il assez efficient pour vous générer du profit après chaque visite ? Comprenez : Met-il assez efficacement votre marque en avant au point de provoquer l’achat lors des visites de vos prospects ?

57% des internautes ne recommandent pas une entreprise avec un design de site internet mal conçu.

Si cela est le cas, alors vous êtes sur la bonne voie. Continuez ainsi, vous allez générer du chiffre d’affaires et cela malgré la crise. Si, au contraire vous doutez, mettez dès maintenant à niveau vos supports de communication et vendez plus.

Prêt à commencer dès-aujourd'hui gratuitement* ?

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Rappelez-vous que plus de 57 % de la décision d’achat se fait avant même d’entrer en contact avec un commercial. 

Qui plus est, comme nous l’avons vu précédemment, les entreprises sérieuses sont à l’écoute et font des efforts notables sur leurs offres en ce moment. Le mot d’ordre est à l’entraide. Alors soyez rassurés, il existe forcément des solutions qui vous permettent d’avancer, de sortir du lot tout en étant serein par rapport à vos budgets. 

Comme nous l’avons vu ensemble, oui nous traversons une crise mais il est faux de croire que votre entreprise en ressortira forcément plus faible. Ne faîtes pas comme ceux qui se paralysent et attendent. Mettez en place une stratégie, adaptez-vous et faîtes la différence ! 

N’oubliez pas que le marché sera justement partagé entre ceux qui, paralysés subissent la tempête de plein fouet, et ceux qui décident de s’adapter, de mettre les voiles et de profiter des vents houleux pour gonfler la voile et prendre le large. 

Prêt à hisser les voiles pour aller plus loin ?

Les 4 astuces pour que votre entreprise séduise pendant la crise.

N'hésitez pas si vous avez des questions. Nous nous ferons un plaisir de partager avec vous.

A très bientôt les Salopards. Love.

Léa.

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